Por redacción
Mexicali, B.C.– Ante la creciente incertidumbre en el comercio internacional y la amenaza de frentes arancelarios, el sector industrial de la capital de Baja California ha decidido dar un giro en sus prioridades estratégicas: el objetivo primordial ya no es atraer nuevas firmas, sino evitar que las empresas que ya operan en la ciudad y en el país trasladen sus proyectos de crecimiento a otras regiones.
“Nosotros no somos promotores de nuevas inversiones; somos promotores de retener las inversiones”, afirmó categóricamente Salvador Maese Barraza, presidente de Index Mexicali.
El dirigente gremial advirtió que las corporaciones globales distribuyen constantemente su capital entre distintos países. Aunque una empresa determine conservar una fábrica en México, existe el riesgo latente de que envíe su siguiente ampliación, un nuevo modelo o un proceso productivo a otro destino internacional si no encuentra las condiciones óptimas para operar.
“Las empresas globales siempre van a buscar su mejor costo para sobrevivir y ser competitivas”, explicó Maese Barraza.
Presión sobre la competitividad nacional
El representante del organismo —que a nivel nacional reúne a más de 1,200 empresas responsables del 68% de las exportaciones manufactureras de México a Estados Unidos— aclaró que no se prevé una salida masiva de plantas. Sin embargo, reconoció que ya existen movimientos claros que muestran cómo las multinacionales están reestructurando su producción en busca de certidumbre y menores costos.
Aunque en algunos casos la actividad permanece en el país, esta migra de región por factores como el incremento en los costos laborales exigidos por el T-MEC, o bien por ajustes de los propios corporativos:
- Caso LG: La firma concentró en Reynosa su producción de televisores tras el cierre de sus operaciones en Mexicali.
- Caso Toyota: Anunció el traslado de parte de su producción hacia Texas para redistribuir volúmenes e incentivos.
- Sector textil: Algunas inversiones de esta industria han optado por migrar hacia países de Centroamérica y el Caribe.
Maese puntualizó que la pérdida de competitividad rara vez se da con el cierre repentino de una nave industrial. En cambio, suele manifestarse como una «erosión silenciosa»: las empresas mantienen la planta actual, pero dejan de actualizarla, cancelan proyectos de expansión o eligen fabricar sus nuevos lanzamientos en Estados Unidos.
El espejo de Canadá: la congelación de capital
La advertencia de Maese Barraza coincide con una tendencia que ya se observa en el norte del continente. Una encuesta de la firma KPMG reveló que el 42% de las manufactureras en Canadá ya trasladó o planea trasladar parte o la totalidad de sus operaciones hacia Estados Unidos, con un 77% de ellas planeando concretarlo en los próximos dos años.
Este fenómeno no responde a una estampida, sino a un reequilibrio del capital hacia donde las empresas obtienen mayor rendimiento, cercanía con sus clientes y logística eficiente. No obstante, las consecuencias en la capacidad productiva son profundas:
| Impacto en Canadá (Encuesta KPMG) | Porcentaje de empresas |
|---|---|
| Redujo, congeló o canceló gastos de capital | 57% |
| Disminuyó su inversión directa | 36% |
| Redujo o pausó inversión en I+D (Inversión y Desarrollo) | 42% |
El informe concluye con una regla básica para la industria global: la inversión determina la capacidad actual y es la capacidad la que define el crecimiento futuro. Para Mexicali y el resto de la frontera mexicana, la prioridad urgente es asegurar que esa capacidad no se traslade al otro lado de la frontera.
