- Imparte conferencia Salvador Reyes Covarrubias en el Simposio ERIBAC 2025
Por Luima Valenzuela
En un entorno marcado por la incertidumbre, el cambio y la transformación constante, Salvador Reyes Covarrubias abordó en el Simposio ERIBAC 2025 el papel estratégico de Recursos Humanos como catalizador del crecimiento organizacional. Su enfoque colaborativo propone una evolución de la función de RH: de ser un área de soporte a convertirse en un motor de negocio, rentabilidad y expansión de mercado.
Desde su experiencia liderando proyectos en empresas como IBM, Johnson & Johnson, PepsiCo, AstraZeneca y Mondelez, con equipos de más de 25,000 colaboradores, Salvador enfatizó que la primera responsabilidad de RH como socio estratégico es diseñar iniciativas que provean recursos, impulsen la productividad, fomenten la innovación y habiliten la automatización.
Uno de los temas centrales fue el rol de RH en procesos de adquisición. Citando datos de PWC, Salvador señaló que entre el 50% y 70% de las adquisiciones no cumplen sus objetivos, y solo el 30% se integran exitosamente. Esto revela que, aunque las adquisiciones pueden ser una estrategia poderosa, su éxito depende de una planificación meticulosa y una ejecución consciente.
Para lograr una transformación efectiva del negocio, Salvador propone cinco pilares clave que RH debe considerar:
- Change Management. La gestión del cambio requiere una estrategia clara y una visión que anticipe lo inesperado. Salvador compartió su experiencia en la fusión con Ricolino, donde la clave fue generar sinergias con actores internos y externos, estableciendo alianzas que facilitaron una transición exitosa. Según Deloitte, las organizaciones con culturas colaborativas crecen 2.5 veces más rápido que sus competidores.
- Organizational Design. Diseñar estructuras alineadas a los objetivos del negocio es esencial para impulsar agilidad, rentabilidad y crecimiento. En PepsiCo, Salvador lideró una reestructura de la fuerza de ventas que permitió agregar rutas, aumentar la cobertura y elevar las ventas por cliente. Conocer el negocio a profundidad le permitió a RH sentarse en la mesa donde se definen las decisiones estratégicas.
- Talent Management. Salvador impulsa el talento desde el entendimiento profundo del negocio. Ha promovido el liderazgo femenino, logrando reconocimiento en Johnson & Johnson. Invita a RH a conectar capacidades humanas con rentabilidad, volumen y share de mercado, integrando inclusión, propósito y estrategia.
- Coaching. El coaching ha sido para Salvador una herramienta estratégica para desarrollar equipos y socios de negocio, fortaleciendo liderazgo consciente, toma de decisiones y cultura de retroalimentación. Acompañar desde la escucha activa y la reflexión ha sido clave para impulsar la transformación humana y organizacional.
- Business Partnering. Ser un verdadero socio de negocio implica estar presente en las conversaciones clave, traducir necesidades estratégicas en soluciones humanas y conectar propósito con ejecución.
La conferencia de Salvador fue un llamado a transformar la función de RH en un agente de impacto colectivo, capaz de generar valor desde la colaboración, la estrategia y la conciencia organizacional.
Growth. Execution. Culture.
